Tá com medo de que?

Tá com medo de que?

por | dez 22, 2017 | Gestão

O medo e a ansiedade são considerados os males do século e, por isso, o tema já consagrou vários autores de best-sellers pelo mundo. Cada vez mais empreendedores buscam ajuda para enfrentar este oponente invisível e paralisante.

Se você é empresário, com certeza já sentiu medo. Possivelmente você já perdeu noites de sono, teve taquicardia, sensação de desmaio, dores no peito ou algum outro fenômeno derivado do stress e da ansiedade.
Pois bem, o medo é um receio que surge na forma de ansiedade como um alerta de perigo, um temor por uma ameaça iminente, real ou imaginária.

Você empresário, tem medo de quê?

Todo empresário tem frases medrosas decoradas que abrangem diversos temas. Tem gente que tem medo de crise econômica, medo de um novo concorrente, medo de perder um cliente importante e até medo de demitir um funcionário.

Conheço empresários experientes que têm medo de ir para o escritório, medo de voltar pra casa sem os resultados, medo de abrir o extrato bancário pela manhã ou a caixa de e-mail à noite. Mas, com certeza, o principal medo dos empresários é o de perder suas empresas. Pense bem, é sabido que mais da metade das empresas que abrem as portas, encerram suas atividades em menos de 5 anos. Assim, a chance de dar errado sempre foi e sempre será maior que a chance de dar certo.

Portanto, ninguém disse que seria fácil e mesmo assim você teve coragem e decidiu tentar pertencer a minoria que descobriu como ser bem sucedida nos negócios. Você queria fazer diferente, tinha sonhos e uma autoconfiança inabalável, lembra? E agora está com medo, sem toda aquela valentia inicial. Precisamos recuperar sua coragem empreendedora, vamos pensar juntos?

Já ouvi dizer que o medo mata mais que o câncer, desta forma, além de ter medo de ter câncer, temos que ter medo de ter medo e, ainda, medo de ter medo de ter câncer. Mas, o medo também é um componente fundamental para a sobrevivência. Sem ele, expomo-nos a riscos inconsequentes que podem custar até a nossa vida. Logo, se o medo te protege, tenha também medo de não ter medo. O medo dispara no organismo hormônios como o cortisol e adrenalina, convidando-nos a fugir ou a lutar. Isso mesmo: fugir ou lutar. Você só tem estes dois caminhos contra o medo. E aí, vai encarar?

Abaixo, apresento 5 passos para vencer a guerra interna contra o medo, principal adversário na vida de um empreendedor:

  1. Observe o inimigo! Quanto mais incerto e desconhecido é o oponente, maior o medo. Portanto, enumere seus problemas, classifique-os, dê a eles o seu devido tamanho e estude as causas reais e as possíveis soluções simples;

  2. Ataque as bases! Quanto mais inimigos, mais complicado é saber onde atacar primeiro. Deste modo, minimize o número de problemas começando pelos mais importantes. Eleja dois ou três e comece a agir;

  3. Recrute aliados! É muito difícil vencer uma batalha sozinho. Busque auxílio de mentores, conselheiros e amigos, pois o olhar externo pode ser decisivo em momentos de pressão. É mais fácil adquirir confiança agindo em equipe. O grito fica mais alto e forte quando realizado em coro;

  4. Não caia ao primeiro golpe! Saiba reagir em uma batalha. Simule cenários, teste suas reações e minimize surpresas;

  5. Olho no Olho! Encare o problema. Vá em frente e acredite que pode vencer. Você perceberá que a batalha é boa, a batalha é a vida, afinal, se você sente medo é porque ainda está vivo!

 

Febre Alta

Febre Alta

por | dez 22, 2017 | Empreendedorismo

Um dia desses um amigo me disse: “vou criar uma rede de franquias“. Para minha surpresa, quando perguntei de que franquia se tratava, ele me respondeu que ainda estava pensando. Foi como se ele me dissesse que teria um neto antes mesmo de ter o primeiro filho.

A verdade é que o termo franquia entrou na moda e vem sendo interpretado de forma equivocada desde então. O movimento franchising nada mais é do que a expansão de um negócio consagrado por meio da sua replicação através da transferência técnica de know how. Porém, diversos empresários estão inventando franquias tentando salvar seus negócios ou mesmo aproveitando uma maré oportunista.

E quem paga esta conta é o franqueado, representado em sua maioria por inocentes indivíduos que investem todas suas economias em uma iniciativa empreendedora, teoricamente menos arriscada. Mas a expansão de negócios não funciona simplesmente assim. Se olharmos para as estatísticas, veremos que cerca de 80% das empresas no Brasil encerram suas atividades em até 5 anos. Em contra partida, apenas 15% das franquias fecham as portas no mesmo período. Estes números demonstram claramente que é melhor investir em algo consagrado do que apostar no novo. Entretanto, o que vemos são empresas com pouquíssimo tempo de mercado e baixos índices de lucratividade que já se aventuram no universo de franquias, vislumbrando comercializar unidades por todo o país. Assim, é preferível investir na primeira unidade franqueada de uma marca consolidada há anos do que apostar em fenômenos incertos.

Se você leitor já visitou algum evento de franquias, com certeza se deparou com estruturas profissionais e foi recebido da forma mais elegante possível por pessoas com alto poder de convencimento exibindo promessas de retorno financeiro extremamente atrativas.

Não acredite em tudo que você vê.
O teatro dos franqueadores é muito maior do que o reflexo dos números.

Não acredite em tudo o que você ouve. As maiores marcas possuem o setor comercial mais forte, são as que mais vendem franquias, mas também as que geram o maior número de insatisfações.

Não acredite em tudo o que você lê.
Manuais, circulares e contratos são essenciais, mas estão longe de serem garantias de viabilidade financeira de um negócio.

Melhor uma bagunça lucrativa do que um prejuízo organizado.

Ao escolher uma franquia, acredite em você, no seu feeling empreendedor e principalmente na sua capacidade de transformar projetos em realidade. Acredite na franquia como um trabalho e não como uma aposentadoria.
Enfim, o mercado atual de franquias é uma febre, mas cuidado, febre alta pode ser perigosa.

O remédio para ter uma boa administração de redes de negócios é saber como gerir e expandir com resultados, e disso nós entendemos. Entre em contato com a GPME e saiba como direcionar seus esforços e investimentos para o lugar certo.