Hoje nós vamos ter uma pequena conversa sobre um assunto que a grande maioria das pessoas não querem nem chegar perto… Finanças Pessoais.
Calma, respire fundo e não encerre agora a sua leitura. Eu vou te dar uma oportunidade de sair antes do fim e acabar com o sofrimento antes mesmo dele começar, basta você acertar as três perguntas que eu irei lhe fazer e pronto!
Vamos para as perguntas… preparado?
1-) Quanto você ganha por mês?
2-) Quanto você gasta por mês?
3-) Qual o nome do cavalo branco usado pelo mago Gandalf na trilogia “O senhor dos anéis”?
É eu sei… É bem difícil saber o quanto você gasta né?
Bom assenta aí que pelo visto você já viu que o assunto será conduzido de forma descontraída e bem objetiva.
QUANTO VOCÊ GANHA POR MÊS?
Grande parte das pessoas têm este valor na ponta língua, são assalariados com renda fixa, sem comissões e nada variável. Mas basta variar um pouquinho essa renda que o sujeito já vai responder:
Quanto você ganha por mês?
Sujeito: Ah… depende.
Pode ser uma média, criatura de Deus. O que não pode é não saber essa informação.
Lição 01: Gaste 3 minutos do seu dia e descubra o quanto você ganha.
Ótimo. Vamos para segunda pergunta.
QUANTO VOCÊ GASTA POR MÊS?
Aqui geralmente encerra a conversa. Ninguém sabe responder essa pergunta e sabe o porquê?
Porque é chato demais correr atrás dessa informação. Dá muito trabalho. E o pior, geralmente a resposta que os números trazem para nós não é boa.
Se você leu a lição 1 e já achou difícil porque eu não desenhei o caminho para descobrir o quanto você ganha, pode pular para a questão três e descobrir o nome do raio do cavalo.
A primeira dica que você vai ouvir é “tem um aplicativo bom demais que pega suas despesas todas do cartão e coloca tudo organizadinho no seu celular” e a segunda dica que você vai ouvir é “tem que anotar tudo, se não, não vai funcionar”.
Duas boas notícias: não precisa desse aplicativo e não precisa anotar tudo.
Uma má notícia: tem que fazer alguma coisa.
Você só precisa fazer três contas simples para começar;
1- Você vai separar 20% do seu salário em um local intocável no dia em que você colocar suas mãos nele.
Sujeito: Mas eu preciso do dinheiro todo.
Eu sei! Você deve estar precisando muito mais do que os 100%.
2- Você vai anotar todos os seus gastos fixos. Vou te ajudar começando a lista e você termina. Aluguel, condomínio, luz, água, telefone, celular, Netflix, colégio…
Sujeito: Aí, já começou a chatice!
Eu disse que alguma coisa teria que ser feito. Isso vai mudar sua vida, pode confiar.
Observação: Não é para colocar nesta lista supermercado e nem restaurante.
A parte mais difícil. Se você chegou até aqui você é um cara que conseguiu chegar até aqui e nada mais. O que importa é daqui a diante. O terror das finanças pessoais, o motivo de todos largarem estes controles insuportáveis. Chegou a hora de descobrir o quanto você gasta com supermercado e restaurante.
Lição 2: Você não precisa resolver tudo hoje. Não precisa resolver tudo este mês e o melhor… Você não precisa resolver tudo este ano. Gostou né? Isso ninguém te conta e você já está há duzentos anos dando ouvidos ao que as pessoas te contam e não sabe nada da sua vida financeira até hoje. Então, vá com calma.
Vou te dar algumas dicas.
Primeira dica, comece hoje uma análise (você decide a intensidade do programa) de quanto você vai gastar essa semana com estes gastos de supermercado e restaurante. Depois multiplique por 4.5 (quatro semanas e meia) e pronto! Você já tem um começo. Sem app, sem tecnologia, sem mistério. Segunda dica, faça isso por duas semanas e veja se os valores foram próximos. E siga fazendo até encher o seu saco.
Finalizamos. Já temos quanto você ganha, já temos suas despesas fixas e já temos seus gastos com alimentação. Se você fez tudo isso tenho certeza de que já está muito mais dono da sua vida financeira do que quando iniciou a leitura.
Lembra daqueles 20%? Para encerrar de vez, vamos falar novamente sobre eles.
A gestão pessoal nada se difere em alguns aspectos de uma gestão empresarial. Uma empresa tem que dar lucro, e você também precisa ter lucro na sua gestão financeira. Quanto daqueles 20% foram precisos para cobrir o seu mês?
Se precisou usar tudo e até mais um pouco, revisite as suas despesas, reveja seus gastos, dê passos para trás para conseguir caminhar para frente no futuro. Se questione até que ponto você precisa pagar o aluguel que você paga, ou o tamanho da prestação do seu imóvel, ou o colégio do seu filho. Podemos brincar às vezes para deixar o assunto mais leve, mas não podemos fugir da realidade. Não fuja da sua.
Numa próxima conversa a gente decide o que fazer caso tenha sobrado alguma coisa desses 20%, ok?
QUAL O NOME DO CAVALO BRANCO USADO PELO MAGO GANDALF NA TRILOGIA “O SENHOR DOS ANEIS”?
Entendemos que no atual cenário dos negócios, cada vez mais competitivo, um fator fundamental para que empresas prosperem é o conhecimento. Esse nada mais é do que o conjunto de informações reconhecidas e interligadas pelas pessoas ou organizações dentro do seu contexto preexistente.
Se tratando dos negócios, para que esse conhecimento seja bem utilizado é fundamental que existam pessoas pensando em como construir um bom processo de educação corporativa. Ao contrário do que os empresários pensam, não é preciso criar departamentos, inchar a folha salarial ou gastar muito dinheiro com treinamentos externos. Com poucos recursos as empresas podem entregar aos seus funcionários as competências necessárias para desempenharem suas tarefas profissionais. Muitas das vezes os conhecimentos permeiam a própria organização e as pessoas que estão dentro e nada melhor do que elas mesmas para repassá-los.
Sabemos que os negócios precisam internalizar todo aprendizado adquirido e gerado ao longo dos anos e perpetuá-lo. Empresas que promovem, organizam e entregam o conhecimento para impactar as rotinas em torno das tarefas que precisam ser realizadas, são chamadas de organizações de aprendizado.
AS CINCO FASES DO PROCESSO DE APRENDIZAGEM
A primeira é a de adquirir conhecimentos por meio de treinamentos, mentorias, participação ativa em palestras e eventos.
A segunda etapa é gerar conhecimento, na medida que nem sempre encontramos treinamentos externos que levam em conta as características e peculiaridades do próprio negócio. Além disso, se a empresa apenas adquire e não gera conhecimento, nunca será capaz de sair a frente nos processos de inovação.
A terceira etapa é compartilhar as ideias, elas precisam fazer parte do aprendizado de todos. Na GPME temos o Programa Interno de Capacitação (PIC), onde uma vez por mês temos espaço para compartilhar novos aprendizados de forma objetiva.
A quarta etapa é a retenção do aprendizado, para que não entre no ciclo de gerar os mesmos conhecimentos repetidas vezes. É necessário criar estruturas para internalizar o conhecimento e para que seja facilmente acessado por todos da organização.
E por último a quinta etapa é a aplicação do que foi aprendido e oresultado de todos os esforços anteriores. Se as outras etapas foram bem realizadas, utilizar todo conhecimento a favor da empresa deve acontecer de forma orgânica.
Na GPME, nos preocupamos com cada uma das fases supracitadas. Entendemos que quando nossos consultores escrevem no Blog ou apresentam conteúdos no Programa Interno de Capacitação (PIC) eles estão exercitando o processo de aprendizagem e consolidando o saber de diversos temas. Além disso, ao compartilhar novas ideias, ainda criamos momentos de pensamento coletivo e brainstorming onde a partir do tema trazido, conseguimos gerar mais conhecimento.
Nos preocupamos ainda em reter esse aprendizado e pelo fato de termos uma metodologia aberta, nossos projetos estão sempre se atualizando com novas teorias que fazem sentido para nós. Isso reflete diretamente na qualidade do projeto que entregamos aos nossos clientes e nos resultados que geramos.
COMO RETER O CONHECIMENTO DENTRO DA SUA EMPRESA?
Não são necessários muitos recursos para que sua empresa tenha um bom processo de aprendizagem, basta boa vontade, organização e foco para que isso aconteça. Mas como gerar um ambiente favorável para criar uma organização de aprendizado?
No livro “A quinta disciplina”, best-seller renomado do autor Peter Senge, precursor e difusor das teorias de aprendizado, algumas competências devem ser desenvolvidas para que as empresas se tornem um ambiente propício a aprender:
Domínio Pessoal: Uma das bases para que as pessoas estejam dispostas a aprender e a inovar é o bem estar físico e espiritual. Zelar pelo bem dos funcionários é o primeiro passo para mantê-los interessados em aprender e colocar em prática. Incentivos vão muito além do lado financeiro, podem estar em ações que melhorem a qualidade de vida no trabalho ou apenas em criar um ambiente onde se sintam à vontade para expressar suas alegrias e tristezas.
Modelos Mentais: São um conjunto de crenças que abraçamos e consideramos como verdades. Todas as empresas têm esses paradigmas que construíram ao longo do tempo, de certo modo eles as ajudaram a chegar até o presente, porém não garantem sua continuidade. É imprescindível que as organizações criem uma cultura que favoreça a inovação e agilidade, além de empoderar as pessoas para que não tenham medo de colocar em prática. Time que está ganhando se mexe sim!
Objetivo Comum: O que mais move as pessoas a aprenderem e internalizarem algum aprendizado é saber o porquê precisam aprender. Dessa forma, é necessário que as organizações deem clareza pelo que estão buscando, onde almejam chegar, criando uma visão de futuro compartilhada por todos.
Aprendizado em Grupo: Nenhuma empresa consegue ir longe sem colaboração. Para que as organizações possam prosperar é fundamental que se tenham equipes sinérgicas, onde “o todo é maior que a soma das partes”. O ambiente deve favorecer o aprendizado coletivo, por meio de programas internos ou compartilhamento de ideias entre os setores. Isso faz com que exista sempre novos olhares sobre as tarefas, propiciando soluções diferentes.
Raciocínio Sistêmico: É considerada a mais importante das disciplinas, daí se origina o nome do livro. A força de todo esse processo de formação em uma organização de aprendizado está na integração e na unicidade a todo o processo. As organizações precisam estar abertas aos colaboradores e a sociedade, pois são diretamente influenciadas por esses agentes, ainda mais em um mundo exponencial e de mudanças aceleradas. Combater a entropia (morte) e criar organizações duradouras só é possível através do conhecimento.
APLIQUE AS 5 COMPETÊNCIAS EM SEU NEGÓCIO
Com essas 5 competências em mãos, qualquer negócio pode se tornar uma organização de aprendizado. Voltando ao conceito falado no início, o conhecimento é a capacidade das pessoas ou empresas de reconhecerem e relacionarem informações dentro de seu contexto. Assim, negócios mais inteligentes tendem a prosperar com o passar do tempo, pois acompanham as tendências e estão mais preparados para as intempéries do mercado, cada vez mais volátil e exponencial.
Quer saber como maximizar os resultados de sua empresa e como encontrar o lucro ideal de seu negócio? Baixe agora gratuitamente nosso E-book “ Gestão de Lucros” e entenda os principais fatores que tornam um negócio próspero e lucrativo.
Se existe um recurso difícil de gerenciar, é o tempo.
Todo mundo têm a mesma cota de tempo diária: 24 horas!
Por isso, a otimização do tempo no trabalho é fundamental para que você atinja os níveis de produtividade que sua empresa deseja e faça suas entregas no prazo e com qualidade.
Neste post, selecionamos 4 dicas de como fazer a gestão e administração do tempo. Leia e aplique em sua empresa.
4 dicas de gestão do tempo e produtividade no trabalho
1- Como priorizar tarefas
A gestão do tempo e produtividade no trabalho deve começar pela priorização de tarefas.
Afinal, dedicar um longo tempo a uma tarefa não prioritária e depois descobrir que não terá como fazer algo realmente urgente e importante é uma péssima forma de como fazer a gestão e administração do tempo.
Para evitar isso, utilize a matriz de Eisenhower, classificando suas tarefas como “urgentes” e “importantes”. Em seguida, siga estas regras:
Urgente e importante: faça você mesmo, agora.
Urgente, mas não é importante: delegue a tarefa para alguém de confiança (se não puder delegar essa tarefa, faça depois das anteriores).
Importante, mas não é urgente: marque em sua agenda quando poderá fazer essa tarefa.
Nem urgente nem importante: esqueça dessa tarefa
Selecionamos alguns vídeos da Endeavor sobre gestão e administração do tempo. Dê uma olhada neste:
2- Como gerenciar e-mails
Um dos maiores ladrões de tempo é o e-mail. Já pensou quanto tempo você passa brigando com sua caixa de entrada? Deletando mensagens inúteis, marcando spam e respondendo e-mails que, no fundo você nem deveria ter recebido?
Não transforme sua caixa de e-mail em uma lista de tarefas;
Se seu e-mail tem mais de 4 linhas, talvez seja melhor discutir o assunto de outra maneira;
Evite enviar e-mails em cópia para muitas pessoas, selecione quem realmente precisa receber aquela mensagem;
Se seu e-mail se transformar em uma trilha de mais de 4 ou 5 mensagens, é sinal de que esse canal de comunicação não está funcionando para aquele assunto;
Troque a comunicação via e-mail por outras, mais ágeis, como o Slack, por exemplo.
Veja mais dicas de gestão do tempo e produtividade no trabalho ao usar e-mail, neste vídeo da Endeavor:
3- Como gerenciar reuniões
Reuniões muitas vezes se tornam uma perda de tempo em meio ao seu dia. Você deixa de fazer algumas tarefas importantes para participar de reuniões que acabam não dando em nada.
Defina uma pauta da reunião deixando bem claro quais assuntos serão tratados e envie previamente aos participantes;
Não faça reuniões com mais de uma hora;
Marque um horário, avise com ao menos 3 dias de antecedência e não tolere atrasos: 10 minutos depois que a reunião começou, ninguém mais entra;
Proíba que celulares fiquem ligados durante a reunião. De preferência, devem ficar em uma sexta, fora da sala;
15 minutos antes do final da reunião deve ser feito um resumo do que foi discutido, delegadas as tarefas de cada um, com datas de entrega, e tudo isso deve ser registrado em uma ata, que será enviada a todos os participantes.
Em mais este vídeo da Endeavor, você confere mais dicas úteis de gestão e administração do tempo que pode aplicar na hora de organizar reuniões:
4- Como automatizar tarefas repetitivas
Já atualizou sua planilha de custos hoje? E os dados do ERP, já foram digitados na ferramenta? Ah, e a lista de disparo de e-mails para a newsletter, já está pronta?
Tarefas chatas e repetitivas não são apenas desmotivadoras. Elas consomem um tempo precioso que você não tem a perder. É um esforço que poderia ser direcionado para outras atividades.
Por exemplo: se você trabalha com um CRM e com automação de marketing, pode ser que envie um e-mail de agradecimento para todo cliente que faz uma compra.
Então, sempre que um negócio é fechado em seu CRM, pega os dados desse cliente e digita em sua ferramenta de automação de marketing.
Chato, demorado e repetitivo…
Mas e se isso fosse feito automaticamente? Com certeza isso facilitaria a gestão do tempo e produtividade no trabalho para você: negocio fechado no CRM? Automaticamente os dados do cliente vão para seu sistema de automação de marketing.
Pois você pode fazer isso em menos de 2 minutos (sem entender nada de programação) usando integrações entre ferramentas que trabalham na nuvem.
A Pluga criou centenas delas, prontinhas para usar em sua empresa, envolvendo as mais diversas ferramentas, como meios de pagamento digital (PagSeguro, por exemplo), Slack, RD Station, ContaAzul, Google Forms e muitos outros.
E aí? Que achou dessas 4 dicas de gestão do tempo e produtividade no trabalho? Analise as que mais podem te ajudar e comece a empregá-las o quanto antes. Você vai ver que, dessa forma, a gestão e administração do tempo no seu dia a dia vai ser muito mais fácil!
Os hábitos de empreendedores de sucesso mostram uma coisa que muita gente já desconfiava: o sucesso não vem por acaso e não é resultado, apenas, de trabalho duro.
O modo de agir, o método de trabalho e, até, o modo de pensar e ver cada situação, contribuem para o sucesso das maiores mentes do empreendedorismo mundial.
Como para cada caminho existe um mapa e para todo resultado existe um método, para a conquista do sucesso não pode ser diferente.
Cada empreendedor de sucesso traçou o seu próprio caminho para o sucesso mas muitos passos foram parecidos, ou mesmo, igual a de outros empresários bem-sucedidos.
Isso nos mostra que resultados parecidos exige técnicas e práticas semelhantes. Por isso, a gente separou neste artigo, algumas dicas dos hábitos de empreendedores de sucesso: para que você possa observar o que funciona para você e para sua empresa e para que possa fazer uma correção de rota, caso tenha traçado um caminho que vai dar em um resultado diferente do sucesso.
Observe a seguinte citação:
O início de um hábito é como um fio invisível, mas a cada vez que o repetimos o ato reforça o fio, acrescenta-lhe outro filamento, até que se torna um enorme cabo, e nos prende de forma irremediável, no pensamento e ação. Orison Swett Marden
Você mesmo consegue perceber a verdade nesta frase, não é? Nossos hábitos definem quem a gente é no dia a dia. Os resultados deles também.
Não seria muito melhor se a gente adotasse somente hábitos que nos levam ao sucesso?
Hábitos de empreendedores de sucesso: veja as melhores dicas
Ao invés de selecionar dicas com os hábitos dos empreendedores de sucesso focadas em estilo de vida, mostrando como eles levam a vida fora da empresa a gente preferiu separar somente dicas práticas.
São dicas que você pode aplicar no cotidiano da sua empresa ou praticar em função da produtividade e dos resultados do seu negócio. Vamos às dicas:
Empreendedores de sucesso administram bem seu próprio dinheiro
Esta dica parece óbvia mas poucos empresários se dão conta de que devem cuidar das suas finanças mesmo quando já estão ganhando muito dinheiro. O controle financeiro deve ser a parte mais importante de uma vida focada no sucesso já que sem recursos monetários fica impossível investir em novas ideias, ou mesmo, em novos mercados e nichos que vão surgindo com o passar do tempo.
É claro que isso não significa que os empreendedores de sucesso não aproveitam bem o dinheiro que ganham. É certo que eles aproveitam bem a vida que os seus recursos podem proporcionar, mas eles também sabem que não devem jogar dinheiro pela janela e nem investir em negócios de alto risco. Afinal, não é fácil ganhar dinheiro mas é muito fácil perder ele por erros bobos.
Eles têm metas grandes, claras e alcançáveis
Como você vai traçar um caminho se não sabe bem onde quer chegar? Você deve ter seu foco onde no ponto em que você quer chegar. É por isso que os empresários de sucesso, tem um diferencial em sua mentalidade, tem como hábito traçar metas claras de onde querem estar em determinado período de tempo, de quanto querem ter em suas contas bancárias e dos resultados que querem obter com cada ação.
É claro que, principalmente no momento de traçar estas metas, é ideal que você tenha os pés no chão. Suas metas devem ser alcançáveis e seus objetivos possíveis de serem atingidos. Tenha sempre em mente, também, nesse momento, que você deve especificar uma meta clara e não algo abstrato em algum futuro desconhecido.
Eles escolhem sempre agir
Um dos hábitos de empreendedores de sucesso é sempre escolher a ação. Isso não quer dizer que um planejamento estratégico ou um plano de negócios não sejam essenciais mas, estes empresários sabem que a ação é muito mais importante depois que o planejamento está pronto e não ficam presos nas planilhas e cadernos de estudos.
Empresários de sucesso focam no que traz resultado
Talvez esta seja o maior dos hábitos de empreendedores de sucesso. Elas focam somente naquilo que traz resultado. Isso não quer dizer que eles acertem sempre ou que suas estratégias sempre trazem resultados rápido.
Quer dizer que eles sabem analisar e planejar ações com caminhos certeiros para o sucesso e sabem focar naquilo que vai trazer esses resultados para o seu negócio.
Uma vez que você aprenda a tomar esse caminho, você vai perceber que ele não tem volta. Todo o resto parece pequeno quando você começa a apontar suas estratégias para aquilo que realmente vai trazer resultados, esquecendo aquelas tarefas que trazem apenas números pequenos.
Organização é o principal hábito deles
O dia de um empresário é curto. Se o dia das pessoas normais parece ter 24 horas, o de um empresário parece ter apenas 12. Isso porque, quem possui um negócio tem que executar diversas funções e tarefas durante um só dia. São muitas responsabilidades e, de que maneira é possível dar conta delas sem muita organização?
Por isso, um dos hábitos de empreendedores de sucesso é ter disciplina e organização durante todos os seus dias, todos os seus meses e todos os seus anos. Ter horários definidos para cada tipo de tarefa, saber delegar atividades, ter uma agenda com os compromissos listados, e todas as outras técnicas disponíveis para isso, são essenciais para quem deseja ter sucesso em seu negócio.
Eles têm sede de conhecimento
A leitura é um hábito que beneficia a todos mas, no caso do empresário, este hábito traz ainda mais conhecimentos sobre as pessoas, estratégias e, principalmente, sobre o seu próprio setor de atuação.
Por isso, a leitura é essencial para o sucesso. Ter sempre junto de você uma forma de se informar, tanto por livros quanto por jornais ou meios digitais, nos sites de notícias.
Estar por dentro do que acontece no mundo é primordial para um empresário de sucesso manter o seu sucesso, ou para um empreendedor iniciante descobrir o seu próprio caminho para se tornar bem sucedido.
Eles mantém seu foco no sucesso
Este hábito é o equivalente a manter seus olhos no resultado. E o resultado esperado é o sucesso, certo? Por isso, não só suas ações, mas também seus pensamentos devem estar voltados para o sucesso.
Quando você se habituar a pensar assim, em todas as situações você vai conseguir ver uma oportunidade. A busca pelo sucesso e por ver o que de bom cada situação pode trazer se torna um instinto e o objetivo final se torna mais fácil de ser alcançado.
Empresários bem sucedidos têm uma boa rede de contato
No século passado Napoleon Hill já afirmava que somos o resultado direto das pessoas com quem nos relacionamos. Baseado nesta mesma ideia, o autor ainda dizia que devemos manter contato com pessoas que tenham objetivos parecidos os iguais aos nossos e que tenham uma visão parecida da vida.
Isso equivale a dizer que, você deve ter uma rede de contatos desse tipo. Eles não vão ser, de forma alguma, seus concorrentes mas sim, companheiros de jornadas, que vão poder colaborar com ideias, soluções e com aquela mão amiga quando você precisar.
Eles focam na solução
Sabemos que o cotidiano de um empresário não é um parque de diversões. A burocracia e a dificuldade de se lidar com o capital humano das empresas representam grandes desafios.
É por isso, que um dos hábitos de empresários de sucesso é focar na solução e não no problema. Essa prática torna o dia a dia um pouco mais simples, uma vez que o empresário, ao invés de ficar analisando o que deu errado em uma estratégia, vai analisar o que ele deve fazer para ter sucesso na próxima empreitada.
É claro que, somente este artigo não encerra todas as dicas e hábitos de empreendedores de sucesso. Existem tantas outras práticas adotadas por estes profissionais que seria impossível listar elas.
Entretanto, é válido dizer, que hábitos do tipo podem revolucionar, não só a vida profissional de um empresário mas, também, a vida pessoal. Por isso, vale a pena ficar atento ao que cada um destes empresários de sucesso têm a dizer em suas palestras, livros e vídeos.
* Este é um texto realizado pelo Blog do “Quanto Sobra”.
Os podcasts são perfeitos para inspirar e ensinar sobre qualquer assunto. E porque não adquirir mais conhecimento com notícias de empreendedorismo enquanto você está no trânsito, na academia, tomando um café, ou fazendo qualquer tipo de atividade que não vai tirar sua concentração?
É como se fosse um programa de rádio com conteúdo sob demanda. Você pode ouvir o que quiser, na hora que bem entender. Dá pra escutar os episódios diretamente do seu computador, ou baixar aplicativos no celular para ter acesso a todas às plataformas.
Confira as três dicas de podcasts sobre empreendedorismo e negócios que trouxemos pra vocês:
Esse podcast é apresentado elo Ricardo Jordão Magalhães e tem assuntos relacionados com vendas, marketing, liderança, empreendedorismo e e-commerce. Os insights são práticos e podem ser aplicados facilmente.
Quando o assunto é podcast sobre empreendedorismo, Man in the arenaé uma referência um podcast de entrevistas, onde três empreendedores (Miguel Cavalcanti, CEO e Founder da AgroTalento; Leo Kuba, CEO e Founder da Inkuba; e In Hsieh, Co-Founder da CBIPA) levam um convidado para falar sobre a experiência e crescimento do seu negócio, como por exemplo: Gui Telles (Uber), Cristiane Correa (autora do livro Sonho Grande) e Tiago Yonamine (Trampos.co). Além disso eles também dão indicações de livro e conselhos de gestão. O último episódio é de 2016, mas os ensinamentos ainda são atuais.
Essa dica é dois em um. No portal do B9 existe mais que um podcast, e nós indicamos aqui o Braincast e o Código Aberto. O primeiro tem o foco mais voltado para a criatividade, tecnologia, cultura e negócios. Já o segundo possui episódios que falam sobre o futuro das mídias e das tecnologias. Com certeza da pra ficar por dentro de notícias sobre empreendedorismo acompanhando esses dois Podcasts.
Além dessas três dicas, você pode encontrar nessa plataformaoutros podcasts sobre negócios que te interesse.
Notícias de empreendedorismo e gestão que você pode se interessar:
Por mais que a empresa vá muito bem, com um crescimento bom e com boas contratações de clientes, será que ela não precisa de algo mais?
Geralmente o momento de parar, e aproveitar o que está sendo feito, é desvalorizado e enxergado como perda de tempo, tempo esse que poderia ser utilizado para tratar “problemas reais”.
O empreendedor não para nunca. Ele sempre tem algo para melhorar ou para segurar as pontas. Uma hora é crise, outra hora é a necessidade de uma inovação na empresa, que desgasta e acaba “comendo” o tempo dele.
E sem contar toda a dedicação com a empresa, ainda existem os desgastes pessoais, porque afinal, ninguém para de viver quando está tocando um negócio. “Não pode parar” é a frase que vem a cabeça sempre, mas já pensou que dar uma pausa pode ser necessário, nem que seja meia hora todo o dia?
Não adianta gerir o negócio e deixar de gerir a própria vida. Quando não tomamos conta de nós, a cabeça não funciona, e é sobre isso que o escritor Shirzad Chamine mostra em seu bestseller, Inteligência Positiva. Sua visão sobre a meditação é a partir de uma perspectiva científica e, segundo sua teoria, nós sabotamos a nossa mente, e isso nos impede de encontrar alternativas para crescer.
A nossa mente pode nos ajudar a pensar em saídas para situações difíceis, mas ela também pode nos sabotar, trazendo inseguranças e julgamentos, e assim, nos impedindo de arriscar e crescer, quando necessário.
É preciso exercitar a mente, como um músculo, para mudar a forma de pensar. E além disso, o autoconhecimento trás diversas vantagens para a elaboração de ideias e para a produtividade. O estado que a meditação proporciona faz com que a percepção dos dias mude. Assim a empresa continua com um crescimento alto, mas com um novo significado à passagem do tempo.
Esse exercício diário estimula a criatividade e o otimismo, o que também nos guia para soluções. O bem-estar contribui na solução de problemas, e o melhor de tudo: auxilia a se aproximar da felicidade. A preocupação com o resultado, com o final do processo, não podeedor está tendo.
Sempre existe a possibilidade de crescer e melhorar seu negócio, e ter uma vida mais equilibrada auxilia nesse e nos demais meios. E é claro que a meditação não vai ser dominada logo no primeiro dia. É todo um processo de criar um hábito que trará resultados positivos para o corpo, a mente, e a empresa.
Equilíbrio é o exercício de extrairmos a felicidade de cada hora do nosso dia. Em uma refeição eu posso gastar 20 minutos apreciando cada momento, o sabor, a textura do alimento. E é dessa forma que desenvolvemos um olhar diferente sobre o tempo que gastamos.
Com essa visão de equilíbrio, o empreendedor pode gastar 14 horas do dia com seu negócio, mas estando presente mental e emocionalmente nessas 14 horas. Para que o tempo flua com algo que te faça feliz.
Assim, continuamos a trajetória que leva nossas empresas a serem cada dia mais relevantes para o mundo, sem que a ansiedade e o stress cresçam na mesma velocidade.
Comentários